Dans toute organisation syndicale, le travail qui s’effectue au niveau local, dans les milieux de travail où évoluent au quotidien les personnes syndiquées, est essentiel à la réalisation de sa mission. C’est pourquoi l’APTS estime que l’engagement syndical des personnes qui agissent au niveau local mérite toute son attention. Chacune de ces personnes a un rôle à jouer, qui concourt à l’atteinte des objectifs organisationnels. Et c’est par le travail d’équipe, qui repose sur la confiance mutuelle et le respect des différentes expertises, que l’organisation parvient à assurer un service optimal aux membres. Le présent document est un guide destiné à accompagner chaque personne et chaque équipe dans l’accomplissement de son rôle de la façon la plus harmonieuse possible.

L’APTS, MON ORGANISATION

L’APTS est syndicat indépendant dont la mission est de défendre les droits de ses membres, par la négociation et l’application de sa convention collective, ainsi que de promouvoir leurs intérêts. Afin de réaliser cette mission, mais aussi dans le cadre de toutes ses autres actions, l’APTS est guidée par les valeurs fondamentales que sont la solidarité, la démocratie, l’égalité, la justice sociale, la liberté et la coopération. L’engagement, l’adhésion et la mobilisation des membres cimentent l’APTS et sont essentiels à son plein épanouissement. L’APTS établit des pratiques syndicales à l’image des besoins et valeurs de ses membres. [SUITE]

PRÉSENTATION

1. Pourquoi un Guide de pratique pour les responsabilités syndicales locales?

L’élaboration du présent document est une réponse au besoin ressenti de clarifier les rôles et les responsabilités des membres des exécutifs locaux, des personnes représentantes nationales et des personnes conseillères au moment où, sous l’effet de la fusion des établissements de 2014 et du vote d’allégeance syndicale qui s’en est suivi, l’APTS a accueilli 20 000 membres supplémentaires. [SUITE]

2. Un processus de consultation rigoureux

Pour favoriser l’adhésion à ce guide de pratique, le conseil général (CG) a adopté une démarche à laquelle tous les groupes ont été invités à participer. Un comité de travail relevant du comité exécutif (CE), composé de personnes représentant les différents groupes concernés, s’est vu confier le mandat de bien documenter la situation, de l’analyser et de proposer des solutions aux problèmes soulevés. [SUITE]

3. Un guide pratique

Le Guide a été conçu pour assurer une compréhension commune et partagée des rôles, responsabilités et tâches des exécutifs locaux, des personnes déléguées locales, agentes de liaison, représentantes politiques et conseillères syndicales. [SUITE]

4a -> l

Responsabilités syndicales locales

Dans les fiches qui suivent, nous abordons l’ensemble des responsabilités syndicales de nature statutaire et politique à exercer au niveau local, par l’équipe locale. Nous identifions les responsabilités principales et partagées, de même que les collaborations. La collaboration des services et des secteurs y sera ajoutée ultérieurement.
4a) Élaboration d’un projet de plan d’action
4b) La vie syndicale et son développement
4c) Participation à la vie démocratique de l’APTS
4d) Communications
• Avec les membres
• Avec l’employeur
• Entre les paliers, local et national
4e) Relations avec les médias et rôle de porte-parole auprès des médias
4f) Mobilisation des membres sur les enjeux locaux, régionaux et nationaux
4g) Développement et maintien d’un réseau d’influence politique au palier local et régional
4h) Développement et maintien des liens avec des coalitions ou associations locales et régionales et des relations intersyndicales locales et régionales
4i) Mise en œuvre au niveau local des dossiers à portée nationale
4j) Défense de l’autonomie et des pratiques professionnelles
4k) Formation et éducation syndicale des membres
4l) Philosophie des relations de travail

4m -> cc

Défense des droits des membres

Dans les fiches qui suivent, nous abordons l’ensemble des responsabilités syndicales en lien avec la défense des conditions de travail des membres.
4m) Principaux services offerts en RT
4n) Organisation du service des relations de travail
40) Plan d’organisation du travail dans les dossiers de relations de travail
4p) Réponses aux membres
4q) Gestion de l’information et des documents liés à la convention collective
4r) Accompagnement des personnes salariées
4s) Griefs et recours
4 ) Comité des relations professionnelles
4u) Négociation nationale, négociation locale et négociation pour les établissements hors réseaux
4v) Négociation, rédaction et entérinement d’ententes
4w) Comités paritaires locaux
4x) Traitement des dossiers d’invalidité
4y) Plan de développement des ressources humaines (PDRH)
4z) Recours ne relevant pas de la convention collective
4aa) Dossiers de harcèlements
4bb) Dossiers de relations de travail à portée politique
4cc) Dossiers de SSTDD

5

La boîte à outils

Outils, les capsules d’information, les modules de formation utiles, afin de favoriser et soutenir le travail d’équipe.
• Pour un travail d’équipe efficace
– Définition d’un véritable travail d’équipe
– Conditions de réussite pour créer et maintenir un esprit d’équipe
– Prévenir et gérer des tensions interpersonnelles
• Travailler par consensus
– Comment établir des consensus dans un processus respectueux de chacun·e
• Prévention et gestion des différends au sein d’une équipe de travail